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另一頭，小陳燒烤三家店的生意依舊不錯。
在舒芒的建議下，陳平江對公司架構進行了調整，在稅收窪地高坪經開區成立了品牌中心，將小陳燒烤連鎖店注入該品牌中心，品牌中心每年向小陳燒烤各店收取一定的品牌使用費，降低了餐飲公司的企業所得稅，同時還能享受高坪經開區的一些優惠政策。
另外還註冊一家供應鏈公司，實際也就是採購中心，將採購工作從三家燒烤店剝離出來，統一由供應鏈公司採購配送。
這麼做的好處也是顯而易見的。
因爲小陳燒烤品牌已經註冊了公司，但是之前各家店鋪獨立採購，一些小商小販是無法開票的，即便能開票，某些供應商也會在採購價基礎上疊加稅點，導致燒烤店無法獲取進項票來抵扣增值稅。
供應鏈公司同樣註冊在了高坪經開區，本身就有稅收優惠，也可以給餐飲公司開進項票。
當然成立供應鏈公司的好處不僅於此，還可以通過集中採購談判優惠價格來控制採購成本，提高採購效率確保食品安全等。
一系列眼花繚亂的操作讓萬雨倩這個學人力資源管理的外行看呆了，“這是不是逃……”
舒芒笑着解釋：“這是所有餐飲連鎖品牌常用的業務拆分方式，屬於合理的避稅。避稅和逃稅是兩個概念，走一半高速再轉省道節約過路費是避稅，走高速但是逃過路費纔是逃稅。合理避稅都是在法律允許的範圍內進行的，這麼做也是更好的控制成本，提高企業效益，你不要多想。”
