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我給路蘭打了電話，路蘭跟我講了一個故事：“這是一個發生在第二次世界大戰中期的美國空軍與降落傘製造商之間的真實故事。當時，在廠商的努力下，降落傘的合格率提升到了99.9%,但軍方要求達到100%.對此，廠商不以爲然。他們認爲，降落傘的質量已接近完美，任何產品也不可能達到100%的合格，除非出現奇蹟。後來，軍方改變了檢查質量的方法，決定從廠商前一週交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身後，親自從飛機上跳下。這個方法實施後，奇蹟出現了：後來降落傘製造商不得不製造出合格率100%的降落傘，降落傘不合格率立刻變成了零。”
“請問，路蘭，這是啥意思？跟我們部門的降耗行動有什麼關係？”我奇怪的問道。
“人不逼他們一下，不知道他們有那麼大的能力。一個星期，我把你給降職到生產車間去幹苦力，到時候，我會強壓物控部部長，要他每天給我每個崗位詳細工作報告，哪個崗位不達到工作要求，撤！要是物控部部長做不到，我也撤他！”路蘭堅定說道。
“行行行，都撤了吧！我相信你能做得到，可你總不能老是讓我受傷害啊？如果去原來那個苦力生產崗位，多久我能調？”我實在是一點都不喜歡生產車間角落那個工位，真他媽的苦。
“多久？等物控部達標，然後你在生產車間努力一下，裝裝樣子給別人看也好，放心吧，我會安排個好點的職位給你的。”
“不會又要我跳入火坑吧？”
“有用得着你的地方，我自然找你，如果你沒用處，我何必對你那麼好？”
“這算好嗎？”
“好了好了，每個季度我幫你爭取到一個先進員工的獎金，年底也幫你爭取爭取。”
