第22章 直覺和膽量是賺錢的祕訣 (第1/5頁)

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賺錢是無中生有。所以和用魚羣探測器將魚一網打盡的道理完全不同。

想要賺錢，當然需要分析經濟動向，熟悉統計數據，另外還需要一定程度的直覺判斷力。

遠見並不是像有些人所認爲的那樣，是一種憑空產生的毫無根據的遐思？事實上，它是從領導者親身經歷過的事情和周圍人們的經驗中，通過總結融合而成的，這正是出光佐夫的寫照。不論你與任何一位領導者交談，你都可以發現，其遠見往往是建立在個人經歷的基礎上的，經歷越豐富，遠見就越有說服力和可信度。

真正的遠見的影響意義是無比深遠的，這超越了個人能力所及的界限，帶領人們達到一個令人神往的境界。而且，如果它真的有價值，就更能激發人們的內心渴望，正如出光佐夫的清晰預測，不僅給他本人及公司、乃至整個日本都帶來了希望，這正是人們所需要的。

如果一個人沒有足夠的遠見，也就沒有了對成功的渴望與夢想，對未來也就失去了進取的動力，雖然他現在取得了成功。但是，將來他只能原地不動，無法攀登到成功的最高峰。所以，從現在開始就必須克服你的惰性，大膽地預測你的明天，給自己一個追求的目標，這樣你就會有動力，做事情也小覺得迷茫了。

遠見最有價值的特色之一，就是它像一塊堅固的磁石，具有吸納和聯合他人的強大作用。同時，它也能鼓動財力及其他資源的愉快投入，讓別人緊緊地圍繞在你的周圍。遠見越宏偉，就越能激發自身的內在潛能；遠見越具有挑戰性，就越能激發參與者的拼搏，珀拉羅伊德公司的創始人艾德

恩·監迪就此說過：“你的首要任務就是使人們感受到遠見的重要性及不可或缺性，這將把每個勝利者內心的無窮動力激發出來。”

遠見所規劃的目標能否順利如期實現，並不一定是百分之百的，很有可能最終失敗。如此想想，那些膽小怕事不敢承擔預言失敗的人，是不可能完全表達出自己的遠見的。所以，你要想培養自己的遠見，首先得做一個具有勇氣的人。在前進的路途上，遇到一些挫折，要勇敢地戰勝它，相信自己總有一天會取得成功的。

賺錢不能依理論進行。

也許會有人說：“這種想法是錯誤的。生意必須依照經營理論或經營心理學纔算科學，合理的經營方法對生意是絕對有必要的、”就目前的社會來說，沒有計量性的經營根本就無法生存。不過，判斷一種事業能不能賺錢，卻是無法用計算量出來的。