第33章 要堅持成功的策略 (第2/3頁)

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微軟公司的驚人成長與比爾·蓋茨的工作激情，以及所有微軟人的工作熱情是分不開的，在世界經濟進入到新知識年代的今天，比爾·蓋茨和微軟的工作者們用實際行動證明了巨大的工作熱情可能煥發出的驚人能量。

20多年的發展證明，比爾·蓋茨在他的創業過程中，一直採取了成功的策略。我們看到，1975年，微軟只有一種產品，3個人，收入16000美元，到了1995年，微軟擁有大約200多種產品，約17800名僱員，收入近60億美元。通過競爭，微軟控制了PC軟件市場中最重要的部分——操作系統（這是決定計算機基本功能的程序）的80~85％。它生產所有PC應用軟件產品（或“軟件包”）的25％或更多。這些軟件在操作系統上運行，使用戶能在計算機上執行特定的任務，如寫一封信或對電子表格中的數字進行計算等。當時，MS-DOS（代表“微軟磁盤操作系統”）可能是微軟最知名的產品。從1981年起，當IBM，以後又有許多其他公司，將其採納爲它們的個人計算機操作系統之後，MS-DOS每年的銷售量都要以百萬計。

Windows大概是微軟第二知名的產品。它是圖形的或叫做基於圖片的“用戶界面”，也是與MS-DOS一起使用的操作系統，它使得計算機更易於使用。微軟也是爲蘋果公司的Matosh（以及如今的PowerMac）計算機編寫程序的最大的獨立軟件製造商，它製作了兩個暢銷的Matosh桌面應用軟件：Word文字處理程序以及Excel電子表格程序。這些產品也是Windows應用軟件中賣得最多的，其中一半以上是通過微軟的低價Office“套裝”應用軟件銷出。

除此之外，微軟還計劃進入並且已經在進入與計算機和信息技術有關的幾乎每個市場，從小孩的電子遊戲到公司網絡、交互式電視以及聯網網絡服務，不一而足。基於其市場份額和廣闊的產品範圍，對於計算機軟件技術標準的演進以及對整個基於信息的產業而言，與其他任何一家單獨的公司相比，微軟可能都具有更大的影響。沒有哪一個與計算機或信息技術有關行業的經理，沒有哪一個

現在的或未來的計算機用戶，能真正不顧或敢於忽視微軟的一舉一動。

每個人在日常生活中都有許許多多的念頭，然而你怎樣才能把念頭轉化爲信念呢？當一個桌子沒有了桌腿就不足以稱之爲桌子，同樣地，信念若沒有支撐就不足以稱之爲信念，而只能算是個念頭而已。如果你自認爲長得吸引人，請問你何以敢如此自信！難道你是有什麼樣的“依據”支持你這麼說嗎？若是有，這就構成你的信念支撐，使你有把握這麼說。

也