第38章 成功語錄2 (第1/5頁)
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比爾·蓋茨使用“擇人任事、用人得當、人盡其才”的“**”用人觀，在微軟正處於危機時，挽救了微軟，使微軟公司步入了正規化的道路。定期淘汰制
比爾·蓋茨領導的微軟公司，可以說是電腦行業裏面非常有代表性的企業了，堪稱爲“老字號”電腦企業的典型。
比爾·蓋茨在第一臺個人電腦問世的時候，便已開始投入到電腦行業，因此，從這個角度而言，說微軟公司是一家“老字號”的電腦企業，一點也不過分。
微軟內部晉升的競爭非常激烈，這就意味着在微軟可能隨時都有謀職的位置。
微軟的管理者對外部市場的爭奪也非常起勁，因爲他們一樣關係到內部晉升。在公司內外他們都追求每時每刻百分之百的佔有。事實上，他們根本也搞不清楚自己和誰競爭。在這種競爭中，必定有被淘汰的。
一家“老字號”能否在競爭中立於不
敗之地，完全取決於經營者的經營方針。
在各領風騷若干年的電腦產業的發展史上，微軟公司卻是一個例外。走過了幾十年的風風雨雨，比爾·蓋茨領導的微軟公司是真正保持可持續增長的電腦公司。
通常來講，如果企業的經營者是一位繼任者，則他的領導風格會在很大程度上受到企業文化的影響；但是，如果管理者是創業者，那麼他同時也扮演了選擇產業和創造公司歷史的角色。
