第44章 成功語錄8 (第1/5頁)

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機遇對每個人都是公平的，成功者之所以走向輝煌，就是因爲他們不僅能夠抓住上天賜給他們的良機，更主要的是他們能夠用自己的實力創造機會。用利益刺激天才

1995年，微軟公司內部刊物刊登了一名僱員的來信。在信中他指出：“現在該是公司放棄大家一直自以爲是的做法的時候了。公司應該沿用主流行業的着裝標準。請同事們在我們爲人驕傲的整潔的公司大廳裏走一走，就會發現有人光着腳，有人穿着顯然沒有熨燙的T恤衫，有的辦公室雜亂無章，咖啡廳有鼾聲傳來。難道說軟件公司不應該有一個井然有序、紀律嚴明的環境嗎？軟件本身是一個講求秩序、講求規則的科學，不整齊的着裝也許意味着紀律鬆散。任何一種衣衫不整、敞胸露懷的行爲都能說明一定的自由鬆散問題。”在信的末尾，他一本正經、極爲嚴肅地號召全體員工“淨化自己的舉止”，在一個文明的公司要做一個文明的人。

就是這些天才，纔會成就如此的微軟，蓋茨關心的是他們是否喜歡微軟，是否會長期就職微軟，他的關心是通過股票來實現的，也是他刺激天才必不可少的法寶。

也許，僱員的福利待遇是最爲重要的一個因素，是經濟上的優厚待遇促使人們紛紛前往微軟公司就職，微軟公司僱員可以擁有公司的股份。僱員購買公司股份時可以享受15％的優惠，公司還給予任職滿一年的正式僱員一定的股票買賣特權。公司高級專業人員，如軟件開發員、項目經理、市場營銷員以及編程員等，還可享受更大幅度的優惠。微軟公司職員的主要經濟來源並非薪水，股票升值是主要的收益補償。公司故意把薪水壓得比同類企業的競爭對手還低，這是蓋茨作出的明智決定。他說：“僱員擁有股票，這也是我們藉以維繫集體團結的一個辦法。”

也許，微軟公司僱員擁有股票的比率比其他任何上市公司都要高，但它拒絕透露具體的數字。由於蓋茨是美國幾大富翁之一，這使得微軟公司有資格參加“僱員股份分享活動先進團體”的競選，這似乎又不太合理，因爲其中浸透了藍領階層和全體勞動者的血汗，而榮譽大多屬於最高領導者。不過，事實上當公司股票急劇升值時，微軟公司的經濟補償政策的確使相當大的一部分僱員直接受益。

蓋茨說微軟公司職員已經因持有微軟股票而變得相當富有，作爲促使微軟僱員團結統一的一種手段，股份所有制的確十分奏效。但是，如果你深究一下，看看股份所有制對每個具體的僱員羣體到底有着怎樣不同的含義，你就會發現許多骯髒的內幕。舍利將其他人獲得的令人欣喜的經濟收益公佈出來，這無疑是在傳遞一種信息，一個心照不宣的承諾，即類似的利潤正等着今天的股份所有者去獲得。蓋茨小心謹慎，決意永不明確作出這一承諾，他總是反覆強調保持昔日股票價位，越過無時不在的暗礁險灘的艱難。這裏所說的暗礁險灘，指的是市場的反覆無常、波動起伏。

有些應聘者看到微軟的薪水較低，股票買賣選擇權又是那麼難以預測之後，紛紛棄微軟而去，但是，微軟的經理們總能想方設法把那些過於謹慎的、有前途的應聘者招回。他們信誓旦旦地打賭說：“微軟公司的股票買賣選擇權最終將彌補甚至超過工資上的不足。”

再者，微軟公司新的招工浪潮接踵而來，因此，賭一賭運氣也是值得的。每當一批人受到聘用時，他們都以爲股票急劇升值的好日子已經過去。那些徵得蓋茨批准，而在19**年微軟股票上市之前以每股1美元購買微軟股票的早期僱員的確發了大財。他們手中的股票僅在一年之內就增值90％。1988年畢業的那批年輕人，帶着一種昔日美好時光不會重現的心情踏上雷特蒙德園區。而且，一時間股價的確下跌，他們所擁有的股票買賣選擇權也確實變得一文不值。但在此之後，微軟股票還是再次攀升了。這樣。1988年的那批新僱員就不再有理由產生一種被遺棄的感覺。

我們無法確定有多少僱員會永遠忠於微軟公司，那也許取決於他們對微軟的興趣，或許取決於報酬的多少，但微軟公司在相同的條件下，通過激勵機制、提供更好的待遇吸引優秀人才的方式不失爲一種好方法。

微軟公司要員工拼命工作的惡名昭彰——但很多人工作得比比爾·蓋茨更賣力。