第57章 成功語錄20 (第1/3頁)

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一個有才能有野心人的，大都是固執的，尤其當機會來到他們面前時，即使平時是他們最敬畏的人，只要意見與他們相左，他們也不會聽他的。加強管理和市場營銷

一個成功的企業，自然需要卓越的管理，對於微軟這樣的高科技企業來說，技術雖然是企業的核心競爭力，但光有技術是根本不夠的。

比爾·蓋茨和艾倫都是技術上的行家，但在企業管理上明顯缺乏經驗。所以微軟公司成立之初，他們就請來了吉姆斯·湯恩擔任總裁。但是，隨着市場的擴大，以及海外市場的開發，微軟的規模日漸增大，第一任總裁吉姆斯·湯恩，明顯不適應微軟的模式和企業文化了。40歲的湯恩，採用正規大企業的古典規範方式，管理微軟這羣連董事長在內都是二十多歲的小夥子，實在是和微軟那種無拘無束、充滿自由和創造性的精神，相去太遠了。湯恩自己辭去了總裁職務。

蓋茨費盡心機，找到了坦迪計算機公司的副總裁謝利，直截了當，要他到微軟出任總裁。作爲坦迪計算機公司總裁的謝利，和蓋茨早就是老交道了，對微軟的歷史、人事狀況和工作作風瞭如指掌。儘管知道蓋茨個性鮮明難以共事，但知道蓋茨很尊重、信任自己，所以爽快地答應了蓋茨。謝利一來，對微軟的人事就大刀闊斧地動了手術。他把巴爾默提升爲負責市場業務的副總裁，更換了事務用品供應商，削減了20％的日常費用……微軟在謝利的管理下，開始正常發展。但是，謝利對微軟更大的貢獻，還在後頭。

1983年，爲了搶在可視公司之前開發出具有圖形界面功能的軟件，佔領應用軟件市場，微軟開始了“Windows”項目，並宣佈在1984年底交貨。誰知，直到1984年8月，“Windows”軟件仍然沒有開發出來，以致***把“泡泡軟件”的頭銜“贈給”了Windows。正在這樣進退維谷的時候，謝利經過一番仔細調查，找到了存在的原因：除去技術上的難度以外，開發Windows的組織和管理十分混亂。謝利立即動手，三下五除二進行整頓：把研究機構分成幾個部門，指定專人負責；更換Windows的產品經理，把程序設計高手康森也調入研究小組，負責圖形界面的具體設計；蓋茨則集中精神考慮Windows的總體框架和發展方向。

經過

謝利這一番部署，Windows的開發立見奇效，各項工作有條不紊，進展神速。謝利的傑出管理才能令蓋茨欣喜不已。1985年底，微軟向市場推出Windows1．0版，隨後是Windows3．0，把比爾·蓋茨“要啃一口‘蘋果’嚐嚐到底是酸還是甜”的誓言，變成了現實。

在市場營銷方面，微軟也是弱項。1981年底，新加盟微軟的軟件狂想大師西蒙伊，在西雅圖的甫蒙德假日酒店海景廳，對微軟全體員工作了“微軟創收火山”演講，小久，住微軟的“多元計劃”小組設計研究會上，蓋茨又雄心勃勃地說：“在這裏，我們也能成爲標準。”