第61章 成功語錄24 (第1/2頁)

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微軟公司不斷進行產品新，不斷地進行新陳代謝機制，使競爭對手們很少有機會能對市場構成威脅。蓋茨還遵循了一種戰略原則：主導性企業一般不願爲因引進新產品而使其現有產品的銷售減少。微軟的崛起是IBM的失誤嗎

縱觀微軟的發展道路，不難發現其發展的里程是符合客觀規律的，有起有落，上帝並未特殊垂青於微軟。

在微軟創業初期，當微軟羽翼未豐的時候，微軟只有靠着給IBM打工，賺得一點殘羹剩水度日。由於那時候硬件價格昂貴，所以軟件佔計算機總體成本不到5％，月復一月年復一年忍辱負重臥薪嚐膽的結果就是微軟沒有賺到什麼

錢，但是卻使他的DOS市場佔有率得到了空前的發展，可以說DOS爲微軟帝國的興建打下了堅實的基礎，有了這個基礎，微軟後來的發展才得以如魚得水般的發展。

雖然至今仍有人說DOS不是微軟的產品，沒錯，開始的DOS版本確實不是微軟自己開發的，但是確實是微軟合法購買到的。並且是買斷所有權的。布洛克開發出DOS但卻不會推廣，這給了比爾·蓋茨和微軟公司機會，否則今天的軟件市場絕對不是我們現在熟悉的樣子。

至於IBM與微軟合作並最終被微軟所拋棄，這也是市場發展的必然，沒有人會放棄充當市場領導者的機會，何況比爾·蓋茨又是一個非常善於抓機會的

人。

有人說是IBM的失誤造就了微軟（開放PC標準），其實不然，因爲當時如果IBM不能夠及時推出PC機（的標準），IBM．很快就會被蘋果公司從計算機領域的至高無上的寶座上打下來，所以當時的時事逼着IBM只有一條路可走：就是開放PC標準，實行捆綁技術，用英特爾的CPU和微軟的操作系統，所以至今人們對PC機標準非常熟悉，而對於MAC（麥金託什）機（蘋果公司的產品）卻少有人知曉（這也是MAC應用人員爲什麼要比PC機應用人員的身價高的原因）。從這方面說，不是IBM造就了英特爾和微軟，而是當時的時事造就了世界上必須出現這兩家將來註定成爲巨無霸的企業。

（本章完）

微軟公司不斷進行產品新，不斷地進行新陳代謝機制，使競爭對手們很少有機會能對市場構成威脅。蓋茨還遵循了一種戰略原則：主導性企業一般不願爲因引進新產品而使其現有產品的銷售減少。微軟的崛起是IBM的失誤嗎