第63章 成功語錄26 (第1/4頁)
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“人無遠慮，必有近憂”。蓋茨斷言：“當市場趨向全球化的時候，任何地方的軟件公司都有機會拉近與美國的距離。”因此，跟在別人後邊，你永遠拿不了第一。網絡時代，微軟霸主地位受到挑戰，蓋茨自有商招：產品策略，重新定位。時刻準備跨步
微軟公司經過多年艱辛的努力，已令自己位於軟件霸主地位，那麼他們將如何使霸主地位永駐呢？蓋茨對這個問題又如何看呢？他說：
“事事審慎才能透徹思考，正確決策是企業成功的要訣。經營微軟公司也是這樣，我親身投入軟件事業，和它一起經歷了種種變化。
“微軟公司的下一個重要發展方向就是信息高速公路。我們已爲此投入了大量資源，有識之士也能清楚看到微軟公司的遠景規劃。微軟公司未來以百分之百的力量去實施這個計劃，對這項決策，我完全有信心。”
當然，任何公司無論在任何時候，都應有富而思進的思想。然而卻沒有任何一家廠商能夠如微
軟公司一樣懂得如何巧妙運用策略，使其產品成爲市場系統結構標準。微軟剛剛崛起之時，在市場上地位還很脆弱，它堅持保有DOS操作系統所有權，即使IBM公司當時投入大量人力輔助其開發DOS，蓋茨也不會拱手相讓的。後來，蓋茨也因爲知道圖形顯示環境的重要性，因此在與IBM公司合作開發OS／2的同時，自己再開發“視窗”操作系統，這時，就算把130S的源程序交給IBM公司，也不會對自己有什麼損害了。
也就是在此時蘋果公司的黃金時期，斯庫利和他的同僚們都認爲肥水不應流入外人田，堅定不移地維持高售價高利策略，不放開MacOS操作系統，因此，對於蘋果公司的“甜美”別人卻嘗不到，當然這也惟有轉向IBMPC兼容電腦市場。
隨着歲月的推移，開放性體系——微軟公司的軟件、英特爾公司的微處理器和IBM公司的PC電腦便登上了個人電腦架構標準的寶座。
蘋果公司的自我封閉政策使其不能發現產品的缺點，導致它
