第65章 成功語錄28 (第1/5頁)

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微軟盟是峨那敏銳的嗅覺和洞察力佔領市場，即使大敵當前，他們也能調整姿勢，佔領市場先機。好馬也喫回頭草

IBM結束了與微軟的合作，有一段時期微軟陷入了困境，基爾代爾拯救了比爾·蓋茨。

基爾代爾並不那麼看重與國際商用機器公司的合作。作爲一名頗負盛名的海軍教授，基爾代爾從本能上厭惡過多的商業活動，而更喜歡深居簡出。就像他後來致力於編寫一種爲了孩子們會喜歡的程序編制語言COGO一樣，大自然、寧靜的海灘、月光、嚴密的計算機思維、天真無邪的孩子們……這些，纔是基爾代爾教授認爲是頭等重要的。

因此，他纔會在關鍵時候拒而不見國際商用機器公司的代表們。

這件事的戲劇性得到衆多好事者們添油加醋的發揮，在議論這項本世紀最值錢的買賣何以錯失時，有許多不同的版本。有人說當天上午基爾代爾坐他的雙引擎飛機兜風去了，但基爾代爾斷然否認這種說法，而自稱他在下午3點即趕了回來，以便和IBM的人會面，並且上午之所以外出，是因爲有另一樁要務亟待處理。當然，對IBM要求籤署的文件，他仍贊同他的妻子和律師的做法。雖然他本人信任IBM，也會簽署它，但他妻子和律師對IBM有所不知。不過，對失去這次機會，他也只聳了聳肩而已。

事後談起此事，蓋茨心中並無在競爭中取勝的快慰。他責怪基爾代爾未能與商機公司達成協議。加里不會見商機公司代表卻“逃之夭夭”，蓋茨是這樣評說的。他的這種說法在計算機行業中是人所共知的。

1980年8月28日，IBM又與微軟公司會面。參加的人有薩姆斯和硬件專家劉·埃傑布萊奇特和IBM的另外幾員干將，微軟公司這邊是比爾·蓋茨和他的幾個朋友。

IBM提出，他們和微軟公司之間有許多事情要做，而這些事情可以同時來做。用IBM的話來說，叫作平行。由IBM的法律小組和微軟公司的法律小組協商，由購買小組對購買小組，由技術小組對技術小組。IBM說，我們之間至少可以同時做四五件事。

比爾·蓋茨說：“這個主意倒是不錯，對於IBM來說，每一個小組都有事做。但對於微軟公司則不行。因爲做這些事的全是我。我可以同時做兩件事，但我不能同時開五個會。”