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好在不論是汽車廠還是網絡公司現在都已經步入了正軌，沒讓他們太過分心，不然就有得他們急的了。
考覈進行的並不順利，真正達標的員工只有三千多人，這三千多大都是年輕有活力的人，可以很快適應到新的超市工作中去。其餘六千人不是思想有些老化就是年齡有些偏大，國有企業這麼多年讓他們留下了一個思維僵硬的壞毛病。
本着寧缺毋濫的原則，從落選的六千多人中選出一千多可以培訓後繼續錄用的人之後，剩餘的四千八百多人全部被康師傅集團遣散。這一下又是一個多億出去，而且還造成了很大的震動。河南省勞動和社會保障廳還有省人事廳的人沒少到康師傅集團進行協商，被遣散的員工甚至有到省委省政府靜坐的，一直鬧了大半年最後纔不了了之。
吳庸最後留下的實際上只有四千五百人，這四千五百人分配到現有的十五個正規連鎖超市後人員還略有些緊張，缺少的人吳庸堅持是從社會上在招聘，也不用原來思想僵化的老員工。
1998年9月30日，經過緊急重新裝修後的十五家康師傅連鎖超市同時開業，鄭州旗艦店那裏省長親自出面參加剪綵，亞細亞的時代徹底的終結。
新的康師傅連鎖超市採用現代化管理，與國際倉儲式超市接軌，特別是對服務上面有嚴格的要求。
新開張第一天，十五家康師傅連鎖超市基本上就是爆滿，第二天便是華夏國慶節，屬於法定節假日。由於國慶長假制度在98年還沒有開始，出來逛街的人特別多，康師傅超市又打出了一系列的活動促銷，連續三天的銷售都是異常火爆，好多商品出現了缺貨的現象。
連鎖超市的開門紅總算讓大家舒了口氣，按照吳庸的策略，以後康師傅超市是要開遍全國的。不過他們也會吸取亞細亞的教訓，不會盲目的擴充，首先是在省會以及副省級城市展開連鎖分店，根據經營狀況來開設新的分店。
鄭州市政府和省商業廳也算鬆了口氣，亞細亞的事情總算是解決了，留下的若干問題只能慢慢的處理。在多個部門的努力下，康師傅集團又拿出了一點五億資金啓動了下崗在就業的項目，幫助原來亞細亞被遣散的那些人設立早餐車，報刊亭等小項目幫助他們個人創業。
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