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於明發郵件：“001，我的委託者是誰？”
001回郵件：“淡水河公司董事會。”
自己委託者不是佩德羅，佩德羅只是負責和自己聯繫。恩？大膽假設，佩德羅要出賣底價，那應該很簡單吧？除非隨行十二人中有淡水河公司派遣的監視人員。
於明發郵件：“佩德羅是不是也不知道淡水河的最終報價？”
001回：“佩德羅團隊主要作用是評估有意收購企業的信用、資產，傳達基礎投標信息，和將這些信息反饋給淡水河總部。淡水河總部會最後做出決定，然後再授權佩德羅和最合適企業簽署協議。”
於明發郵件：“我懷疑佩德羅。”
001道：“理由。”
於明簡單發送了理由。001回：“理由不成立，佩德羅25歲曾經參加組織選拔被淘汰，所以對組織有一定好奇心。另外，佩德羅的父親是董事會第三大股東，也是淡水河新生代的管理者，你的懷疑是錯誤的。”
這樣就能說得通爲什麼佩德羅對組織的人這麼信任，爲什麼會對自己重視。果然，最難的還是人的事，一個很靠譜懷疑被一個經歷原因輕鬆擊敗。自己不僅要會看人，而且也需要充足的情報，說不準一個生活細節就會影響到自己對人的判斷。
001發郵件：“佩德羅對你很滿意，並且希望組織能增加你的聲譽。”
