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對症下藥，是每一位主官應當掌握的基本管理技能。管理一個連隊絕對不比管理一家上市科技企業來得輕鬆。
李牧笑了笑，說，“衛長，關於五班的一些情況，我想跟你談一談。”
徐巖點頭，說，“我也正有這個意思。五班比較特殊，全都是老兵，這一次抓住了機會，全都留了下來。李牧啊，現階段五班的原有編制組成人員是不可能繼續保持的了。”
“我明白。”李牧說，正是看到了這一點，所以纔有他主動過來找徐巖談這個事情。
對於一名支委士官來說，是完全可以以商量的姿態和連隊主官就人事方面的問題進行溝通的，何況這人還是李牧，但也僅限於班這一級。
“你是有想法了，說一說。”徐巖說道，揚了揚下巴。
李牧組織了一下語言，說道，“五班只能調出去一個人。”
簡單直接的話，就是這麼說。不是說李牧叼不拉卡的，是因爲沒有婉轉的必要，那不是當兵的作風。
徐巖沒說完，靜等下文。
