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光陰荏苒，次年的三月已過了一半。從此時起，到四月上旬，各公司象雨後春筍般地在富士山中湖畔辦起新職員培訓班①。湖畔散佈着約莫三千座別墅、宿舍，休養所或是旅館、飯店等，公司把新職員關在裏面，進行一星期左右的訓練。
①原文作研修，指公司對職員所進行的在職教育。
這個期間，爲了改變新職員的學生氣質，將他們鑄造成企業戰士，從清早到深夜，徹底地進行特訓。
清早六點鐘左右起，就可以看到各公司的一羣羣新人冒着湖畔的晨靄參加馬拉松長跑，或從事體操鍛鍊的身姿。
進入高度成長期後，大學畢業生成了搶手貨，一度很興旺的猛烈訓練也就有所收斂，然而“培養體力”照舊是訓練的基本方針，每家公司都熱心地予以貫徹。
早晨六點起牀。在湖畔長跑，做體操；早飯後，由領導幹部講解營業方針、企業史、職員應有的思想準備、將來的展望等，中間只在午飯後休息片刻，時間表排得滿滿的，一直延續到晚上六點鐘。
有時還從社會上請來著名講師，進行“精神訓話”。晚飯後也要根據白天的講義寫報告或討論，絕不容你鬆弛一下。
各公司所辦培訓班的日程表，大致都是這樣的。
大家都說，就業情況是空前地好，所以訓練也遠不如過去緊張了。磨礪的手法要是太拙劣的話，好容易招來的新職員就會說：“就業的機會多得很。”而開了小差，
