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歲月變遷了。
花岡進收買“星電研”時的“戰功”受到獎勵，晉升爲家電事業部的部長。
在花岡俊一郎經理的統一指揮下，“協電”從發展強電轉變爲發展弱電的運動仍在進行，取得了很大的成功。現在把弱電部門的最大事業部--家電部長的位置給了他，這似乎等於向他宣佈：花岡進就是下屆的最高首腦。
這位部長一手掌管洗衣機、電風扇、空氣吸塵器、電動清掃機、切壓機、縫紉機、電冰箱、熨斗、電熱器、電視機、立體收音機、收音機、照明器材等家用電器各課，從生產到銷售委以全權，事實上是自主經營單位的首長，成了一國之君，一城之主。
一般性質的事業部，如財務部、採購部、製造部、銷售部等，僅僅負有收益或消費責任。相反，各產品事業部則負有包括上述兩種責任在內的利潤責任，即對企業的最終目標--利潤多寡負責。
因此，即使同一個公司，在奪取利潤的過程中，各部之間完全與外公司沒有兩樣。如果要求買到比外公司更便宜、更好的原材料和零件的時候，假如本公司其他事業部有這樣的品種，也可以迴避，有所謂迴避宣言權。
花岡進被委以如此大任，精神很振奮，這就毋需說了。
這幾年，在資本主義的狂風吹打下，花岡進這個人變了。昔日，爲了遠眺更高、更開闊的未知世界，他餐風宿露，徘徊於阿爾卑斯山的冰雪、岩石和風砂之間。現在，那種浪漫色彩連影子都不見了。
雖然遙遠青春的日日夜夜，時而在記憶的褶紋裏依依復甦；但，總覺得象童話裏的故事一樣幼稚可笑。
多半產品屬於家電方面的“星電研”，事實上已經落在花岡進的手心了。
