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“前川那傢伙，聽到這事準會暈倒吧？！”
久住政之助眯着眼睛讀着祕書有坂冬子遞過來的會談記錄。這份記錄是根據業務合作的會談紀要整理出來的。
“不！豈止是暈倒，他的大股東全日航（全日本航空公司。——譯者注）會嚇得直不起腰來。被全日航盯上，他就大難臨頭了！”
久住真的很高興。說起來也有情可願，與美國最大的旅館業者科林頓國際股份有限公司即CIC進行業務合作，這是他多年來的夙願，現在終於要實現了。
久住政之助是護城河旅館的社長。護城河旅館在日本旅館業中也是首屈一指的老字號之一。而且，他不是那種有職無權的社長，而是一個有功之臣。
護城河旅館的前身是坐落在千代田區竹橋、客房數約五十套的小型居住型旅館，他兢兢業業地經營着，戰後趁佔領軍解除管制的機會一當上社長，便預測到東京將會復興，外國來賓必將激增，於是積極採取加強設施建設的方針，造就了今天擁有地面三十五層、客房數二千套、大小宴會廳七十個的大型旅館，在東京乃至東洋都是屈指可數的。
倘若沒有他的積極經營和先見之明，也許就趕不上昭和30年代後半期旅館建設的浪潮，只好在護城河邊死抱着五十套客房不放，不得不面對着同行們前所未有的利潤垂涎三尺。在舉行東京奧林匹克運動會時，大倉、希爾頓、東京王子、銀座東急、大谷等巨型旅館一窩蜂地拔地而起，但它們最多也就是五百套至一千套客房。如今都市旅館的營業額中餐飲收入所佔的比例很大，旅館的客房數未必是衡量旅館規模的標準，但兩千套客房的數量在同行中是出類拔萃的。不僅客房數，就是在宴會廳、各種餐廳、酒吧、游泳池等一切附帶設施方面，其他旅館都無法與護城河旅館相提並論。
開往東京的國際航線迅速增加，客機趨向大型化，旅行呈團體化趨勢。護城河旅館的龐大設施順應了形勢的需要，進入昭和40年代以後，年度客房出租率經常超過90％。
說是90％，有的房間用於設備安置和旅館辦公室，所以這個數字表示全年每天都處於客滿狀態。客房居住率高，餐飲收入也隨之增長。同行們雖然也靠着旅遊高潮坐享其成，但護城河旅館卻獨攬了不願分開住宿的團體遊客。
這正是久住的得意之筆，深謀遠慮所致。
