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妻子擔心地走過來提醒金森。
金森是出生在加利福尼亞的第二代日本後裔。在日美關係出現險惡氣氛時的1941年初，他隨同父母一起回國了。由於他的語言能力強，受到墨倉公司的賞識，因此進了墨倉商事的前身——墨倉產業。
戰爭期間他多次被派往東南亞各國的分店，戰爭結束後，他返回了日本。在整個財團處於茫然狀態時，他進了總務處，並在那裏幹了好長時間。
他在公司內受到重用是因爲他有超羣的語言能力，那是在接受美軍安裝半圓柱體兵營裏的冷暖設備時，他的這份天資得到了充分體現。以此爲開端，他得到了美軍的賞識，在後來的修理美軍車輛，確保兵員的國內運送及幹部住宿設施、供應各種器材、處理垃圾等種種業務洽談中屢屢成功，給公司帶來了莫大的利益。
上一代主人高治並沒把金森單單看作是位語言天才，而把他任命爲直屬董事長的總部規劃室室長。
1948年2月，當駐日盟軍總部作爲佔領政策的一環下達瞭解散財閥的指令時，已經鞏固了在公司中地位的金森充分利用他與美軍的關係和卓越的語言才能，成功地把那個指令的範圍控制在了最小的程度。
原本的解體指令規定在同一公司中老職工不得超過一千人，支店長級以上的幹部不得超過兩名，但由於金森的積極努力，對墨倉財團的指令實際上放寬了許多。
還是靠金森的努力，使得墨倉財團先於其他財團實現再次合併。通過這件事，上一代主人高治對金森更加信任了，金森在墨倉財團中佔據了不可動搖的地位。
然而，到了第四代的高道時代，金森的地位卻發生了微妙的變化。大凡特別受前主寵愛的家臣給下一代主人的印象都不好。
高道和金森在性格上也不合。相對於注重人和的上代，高道主張只有競爭才能最大限度地發揮人的能動性，並在這種處世哲學的基礎上推行好戰的經營方針。高道聲稱要將錯亂的人事關係煥然一新，對原有的人事體制進行了大幅度的調整，對金森來說，這也好像是對自己下的逐客令。
