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事實告訴姚欣怡，但凡監督不到位的工作崗位，是事故多發災害區域。
減少這種事故頻發的最佳手段，即是實行對崗位監督的頻繁交替。靠人的自覺性來維持安全生產，而忽略監督的必要性，不管你是什麼企業、事業、國營單位，或者是什麼其他組織機構也好，將會亂象橫生。
姚欣怡對克利集團公司實行按時不定期監督巡查，爲提升公司職工安全意識，以及公司在公衆面前的形象起到決定性作用。
巡查，監督每一個崗位的責任出自於姚欣怡本人傑作。
這種督察任務不在姚欣怡身上，就在蘇曉剛身上或者是謝曉梅跟蘇小妹身上。克利集團公司彷彿不是姚欣怡一個人，是蘇小妹跟謝曉梅，包括蘇曉剛在內的四個人爲首的團隊產物。
在她們四個人爲核心的團隊裏，蘇小妹跟謝曉梅相當於姚欣怡的左膀右臂。我們知道，那是姚欣怡跟巫曉蘭爲了協助姚欣怡特的給蘇小妹、謝曉梅安排的固定崗位。
他們倆的位置，連姚欣怡也撼動不了，蘇曉剛不在其中。
認爲蘇曉剛比謝曉梅跟蘇小妹還要重要的人，只有姚欣怡自己可能是這麼認爲。
蘇小妹跟謝曉梅兩個人沒權利反對，至少，姚向陽跟巫曉蘭極力反對姚欣怡跟蘇曉剛在一起。
