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亟待破冰的民營資本,老早就有着進入國企地盤的願望,像是勝利油田這種佔據着一個城市的傢伙,更是他們希望啃食的對象。
蘇城不介意他們啃食。
給私人小老闆喝湯,還是給國企碩鼠喫肉,他的選擇是很明確的。
林永貴也被招標的熱鬧情景給打動了。
他並非不知國企建築隊的弊病,但卻想不出辦法來解決。蘇城的招標,讓他大爲驚訝。
首先,將38個基礎五小拆成190個標的,就是一個創舉。現在的政府機關,還習慣進行統一招標,這雖然有集中採購的優勢,但經過官僚習氣的衝擊,最終能剩下的,也就是省時省力了。
其次,蘇城的品質管理簡單有效。以兩人爲單位,且交換巡檢的制度,要比責任人制度好用的多,後者被銀彈攻陷的例子,實在是數不勝數。
林永貴不知道,現在並不熱門的招標方式,在經過20年的改進發酵後,會成爲中國最主要的花錢手段。蘇城僅僅是提取了一些片段,也足敷使用。
畢竟,他用的原本就是土生土長的中國式招標。