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如此算下來，50個項目組實在不多。甚至資金充沛的話，他能不斷的擴充項目組，唯一可慮的就是項目組的效率。
鍾志根這下子明白了蘇城的目的，猶豫着道：“我對並行工程，也僅僅是開始研究的階段。”
“我記得，好像有成果了吧。”
“確實是有一點。”鍾志根依舊維持着中國式的謙虛。
蘇城卻知道其中的了不起。並行工程的概念就提出與1988年，由美國國防部給出了完整的概念，在80年代末，它是先進製造管理中的熱點，任何一點成就都非常不易。
當然，並行工程本身並非是一個新生事物。事實上，中國的兩彈一星等重大國防技術，都有並行工程的影子。只是在理論完善方面，中國比較緩慢罷了。
大約再過四五年時間，鍾志根纔有機會發揮這方面的特長。
但那是因爲資歷的限制，而非水平的限制。
在蘇城記憶中，鍾志根到了20多年後，已經是國家戰略級的學者。
