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要是問90年代的超市經營者“普通商店和國營商店的出路”，能回答上來的真不多。但蘇城很輕鬆的說了出來：“普通商店可以走差異化經營的路子。大家在超市是大采購，總有些臨時要用的針頭線腦要在小型商店裏購買，他們只要願意學習，餓不死的。”
“那國營商店呢？”衣冠整潔的中年人追問。他挎着一個公文包，黑色呢子大衣沒有絲毫的毛絮和棉球，鞋也刷的又黑又亮，鞋帶左右對稱，打成漂亮的結。
只看表面就能知道，這是個嚴於自律的人。他的公文包鼓囊囊的，所以別人用提或夾的，而他的是用挎背的。
蘇城其實不願回答這個問題，但看對方問的誠心誠意，才說道：“有沒有超市，國營商店都很難支撐。零售業玩的就是靈活，有積蓄的國營商店迅速轉變思路還來得及，沒有積蓄的國營商店就很難辦了。”
“有積蓄的國營商店怎麼轉變思路？向什麼方向？”衣冠整潔的中年人也是極聰明的人，語氣變的和善，並自我介紹道：“我叫彭波，在體改委做國有中小企業的調研。蘇董能不能再說一說較大的國營商店的解決之道？”
祁蒙擔心蘇城不理解，小聲說明道：“彭司長是中小企業調研組的組長。”
又是一個正廳級的傢伙！
蘇城也不知自己該放個什麼表情。這種40許的正廳級領導，又在體改委這樣的要害部門，只要不出差錯，日後都是奔着部級領導去的，隨便哪一個都很了不得，此時一口氣來了三個甚至更多，肯定不是談超市的。
想了一下，蘇城裝作可惜的樣子道：“其實我是不願意說的，但彭司長要問，我就舍了自己那點私心。”
彭波笑着舉起茶杯，道：“我以茶代酒，爲全國數萬家陷入困境的國營商店感謝蘇董。”
