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公文包是純黑色的，裝的滿滿脹脹，比字典還厚。蘇城從裏面掏出了數百頁的文件，交給了毛主任。
毛主任詫異打開來，只見裏面的採購清單不僅包含了訂購的裝備類型，而且有國內外同類裝備的性能價格比較，還有要求更新裝備或更新指標的。除此之外，採購清單還包括了數種不同的建設路徑，按照時間羅列了不同的裝備列表，並用不同的顏色表示出來，令人一目瞭然。
一本文件分門別類的裝訂成了五個部分。毛主任於是將之分發給了其他人，王永慶也得到了一份。
文件不是純粹的裝備訂購書，而是對整個乙烯工程的量化分析。只看了幾個數字，幾位領導就說不出話來了。
在1991年的中國，所謂的分析就是領導的經驗判斷，量化分析什麼的，在國內僅僅是個概念，在國有大型公司都未曾開展這項工作的時候，鄉鎮企業家就更不用說了，根本沒有哪個公司的管理層懂這些東西。就是在國外，對500強以外的公司來說，量化分析也是新鮮事物。
王永慶雖然年齡大了，但報表是看熟的，約莫對照了幾個自己所知的數字，他就奇怪的道：“這麼全面的資料，不是一天兩天能收集齊全的吧，大華用了多久？”
“一年多時間吧。”蘇城表現的很正常。
王永慶眼神一凝。一年多以前，海滄計劃還進行的如火如荼呢，誰會想到取代臺塑？
其他人也想到了類似的問題，看蘇城的眼神都變了。
