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能源企業的公關部門向來是企業公關中的佼佼者，王克嶺徵得董事會的同意後，僅一天時間，臺塑的公關就迅速運轉了起來，開始在全國媒體刊登軟性報導，他本人也連軸出現在各種公衆場合。
4月初，臺塑爲王永慶選擇了一個非常好的切入時機——向希望工程捐助600萬元人民幣。
以1991年的標準來看，600萬人民幣大約是100萬美元，放在歐美等慈善事業發達的國家也很不少了。對此時的中國來說，更是堪稱鉅款。此時正在蓬勃發展的中國民營企業由於缺乏融資渠道，對資金的渴求幾近變態，哪個公司的老闆若是能夠毫無保留的捐助資金，那他也賺到這麼多錢。
另一方面，國外的慈善基金不僅可以免稅，而且可以讓自家人得到一份體面優渥的基金工作，非常難得。相比之下，國內的捐助環境如此的純潔，使得跨國企業的捐助熱情不高。
臺塑用大筆的捐款豎立起了漂亮標杆形象，首先獲得了團中央的肯定，然後開始在全國媒體頻繁露臉。
望着電視上，報紙上連篇累牘的報導，王克嶺稍稍有些安心，在週末聚餐中，他用“大勢如此，以力破巧”來形容自己花了上千萬元堆砌出來的公關成果。
衆人笑容滿面的舉杯共慶，對於海滄計劃的結果，其實臺塑內部也有分歧，但掌握局面並靈活機動，大概是他們一致的想法。最重要的是，不能落下污染的名聲。
王克嶺雖然有些疑惑大華爲什麼銷聲匿跡了，但在得到大量的讚賞後，他的心情也放鬆了不少，開始頻頻舉杯。
一圈敬罷，就見王勝默默的站在角落裏，手上端着一杯白葡萄酒，幾乎是沒有動過的狀態。
王勝是最熟悉蘇城的人，也是與蘇城打過最多交道的臺塑人。王克嶺心中一動，走到了他跟前，笑問道：“王總看來有些擔心？讓我猜猜，因爲大華？”
