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隨着業務的擴展,陸總家族發現不同地區的養老需求和文化差異較大。在一些地區,傳統的家庭養老觀念根深蒂固,對機構養老存在牴觸情緒;在另一些地區,由於經濟發展水平不同,對養老服務的價格敏感度也不同。
爲了更好地適應各地的差異,他們採取了本地化策略。深入研究當地的文化和需求,定製個性化的服務方案。在經濟欠發達地區,推出了價格實惠的養老服務套餐;在注重傳統文化的地區,加強了家庭式養老服務的提供。
在養老社區的發展過程中,陸總家族還積極探索與科技的結合。引入智能健康監測設備,實時掌握老人的身體狀況;開發養老服務 APP,方便老人和家屬與社區溝通和獲取服務。
然而,科技的應用也帶來了新的問題。比如,一些老人對新技術不熟悉,使用起來有困難;智能設備的數據安全也存在隱患。
爲了解決這些問題,社區組織了專門的培訓課程,幫助老人掌握新技術的使用方法。同時,加強網絡安全防護,保障老人的個人信息安全。
陸總家族的養老服務事業在不斷克服困難中發展壯大,成爲了行業的領軍者。但他們並沒有滿足於此,而是進一步思考如何推動整個養老行業的發展。
他們發起成立了養老行業協會,制定行業標準和規範,促進同行之間的交流與合作。同時,積極向政府建言獻策,推動出臺有利於養老事業發展的政策。
在這個過程中,家族內部也出現了一些不同的聲音。部分家族成員認爲養老服務業務投入大、回報慢,建議將資源轉移到其他更賺錢的領域。