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爲了應對這一局面，霸王龍決定親自掛帥，整合公司的研發、生產和營銷資源。他組織了跨部門的專項小組，每天召開會議，密切跟蹤項目進展，及時解決出現的問題。
在技術研發方面，霸王龍邀請了行業內的知名專家爲研發團隊提供指導，同時加強與高校和科研機構的合作，引進外部的先進技術和理念。經過幾個月的艱苦努力，研發團隊終於取得了關鍵技術的突破，成功開發出了滿足市場需求的產品。
在營銷方面，霸王龍帶領團隊深入研究目標客戶的需求和行爲特點，制定了精準的營銷策略。他們放棄了傳統的廣告宣傳方式，轉而採用線上線下相結合的互動式營銷，通過舉辦技術研討會、產品體驗活動和社交媒體推廣等方式，與客戶建立了密切的聯繫，有效提升了品牌知名度和產品認可度。
然而，正當公司準備在新市場上大展拳腳時，一場突如其來的政策變動給他們帶來了新的挑戰。政府爲了規範能源市場，出臺了一系列嚴格的監管政策，對產品的質量標準、環保要求和安全性能提出了更高的要求。
這意味着公司需要對現有的產品進行重新設計和改進，以符合新的政策標準。這不僅需要投入大量的時間和資金，還可能導致產品上市時間的進一步推遲，讓公司在市場競爭中處於更加不利的地位。
霸王龍迅速組織公司內部的法務和政策研究團隊，對新政策進行深入解讀和分析。同時，積極與政府相關部門溝通，表達公司對政策的支持和配合，並提出了一些合理的建議和訴求，爭取在政策執行過程中獲得一定的緩衝和支持。
在應對政策變動的過程中，公司內部出現了一些分歧。部分員工認爲應該暫時放棄新市場的開拓，集中精力應對政策調整；而另一些員工則認爲不能錯過新市場的發展機遇，應該同時推進兩項工作。
霸王龍在聽取了各方意見後，決定採取兩手抓的策略。一方面，成立專門的政策應對小組，負責與政府部門溝通協調，按照新政策要求對產品進行改進和優化；另一方面，繼續推進新市場的開拓工作，加快產品的推廣和銷售，爭取在政策調整的過渡期內搶佔更多的市場份額。
