第7章 工廠的弊端 (第7/9頁)
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周海濱滿意地點了點頭，立即打電話給技術科，讓他們選定相同安裝尺寸的推力軸承型號，並通知供應科採購軸承，儘快把樣機做出來。
他遞給李遠方一支香菸，微笑着說道：
“遠方，你再說說工廠的管理問題。”
李遠方接過香菸點上，繼續說道：
“工廠管理制度不健全，監督執行無力。
有人上班時間喫零食，有人竄崗說閒話，還有人不遵守工作紀律，大部分人都是提前半個小時換下工作服，乾坐等着下班。
另外，質量管理、生產管理、人力資源管理等方面也都存在問題。
從人力資源管理表面來看，工廠是人性化管理，提拔有能力的老員工從事管理工作，即使沒有管理能力的老員工，也給他們安排倉庫保管等輕鬆工作崗位。
但是，周廠長忽視了一個重要問題，技術工人是工廠的寶貴財富，是產品質量和生產效率的保障，沒有十年八年是不能培養出來技術能手。
安排八級車工幹門衛，安排八級電焊工做倉庫保管，這就是最大的人力資源浪費。而且，對他們犯下的錯誤，周廠長卻聽之任之不管。”
