第51章 轟動效應 (第1/8頁)
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公司生產設備安裝調試結束，從南韓進口一批服裝原輔材料也運到，南韓技術人員培訓員工操作設備。
服裝生產分解成剪裁、縫紉、修整、燙熨等工序，採用流水線作業。
有先進的生產設備，還有清晰的工藝文件，員工經過培訓很快掌握操作要領，公司進入試生產階段。
員工裁剪布料後，分成各個規格的布片，擺放到物料筐。
按照5S管理要求，各種原輔料、半成品、成品擺放井然有序。
企業管理剛開始養成規矩，以後就會成爲習慣，員工會自覺遵守。
李遠方與樸正植商議，決定舉行公司開業儀式。
恆佳商行帶工，從南韓帶來一些禮品。
李遠方請了一家禮儀公司，準備音響等設備，以及彩旗之類用品。
8月28日，在這個數字非常吉利的日子，南津佳麗時裝有限公司舉行開業儀式。
