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自己當初之所以讓孫立人擔任綠寶石集團的常務副總經理，並不是想讓他獨自掌控整個集團。
集團的幾個關鍵核心部門必須由自己親自把關和掌控。這些重要部門的事務都需要經過自己的過問和決策纔行。
美國有個叫弗雷德裏克.泰勒的人，他經過調查研究發現，一個管理者最有效的管理幅度，能管七個下屬！
金大敏合計了一下，集團的這幾個部門和人員由自己直接管：辦公室、財務部、人力資源部、市場營銷部、以及三位副總經理正好七位。
用“盯”、“逼”、“推”管理模式，恩不妄施，威不輕怒。搭好舞臺，讓下屬唱戲，大膽啓用年輕人。
金大敏心想，只要掌握好這些關鍵部門和人員，就能確保集團的穩定發展。重點把握好以下部門和人就起到提綱挈領的效果。
這樣，綠寶石集團才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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