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林達開過會之後，第二天鄭水良就安排產能提到了1萬，雖然到下班時還有600多條沒有完成，但整體上已經提高了不少，最後讓員工加班半個多小時順利完成。
按照林達的預期，每天最少產能是條，那一個小時的產能就是1000條，經過一段時間的不斷增加，到今天爲止，一個小時的產能是800多條，離標準產能還是有差距的。
林達心裏很清楚，員工們只想按時做工，但是又不想多做，這些都是正常的心理，所以林達必須在管理上進行改變。
經過多次調整改變之後，產能也在逐步提升，但還沒有達到林達的要求。
第三天，孫曉瑩把自己做好的報表交給了林達。
“林總，這是你讓我覈算的數據，我做好了，你看一下。”
“好，辛苦你了，以前做過個沒有？”
“沒有，以前只做財務上的事，管理生產方面沒做過。”
“這個情況我們和別的公司不同，我們公司小，財務方面的事務少，所以就需要你有時間，幫忙做點數據方面的工作。”
“好的，沒有問題，這都是工作，閒着沒事也很無聊。”
