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“林總，我可沒有管過這麼多人，原來在工廠還是被管的。”
“有半年時間工作經驗了，只是今後在工作中要靜下來，不能隨便發火，有事情要慢慢協調，想管好員工必須先管好自己，還好下邊有幾個組長幫助，你也不會太忙。”
“是，我都不敢想，讓我一個人管200多人，我該怎麼管？”鄭水良面對突然增加到200人也有心裏無底。
“我們要用制度去管，要用文化去管，要用心去管，首先我們自己要做好，起到帶頭做用，我們是一位管理者，就要有管理者的形象，有管理者的素質，不能還和以前當員工一個樣子，提高自己的覺悟，提高自己的管理水平，多學習，多聽取大家的建議，這樣會更容易做好管理工作。”
“是，真的需要學習，不然以後可真的不好管了。”
“你做爲主管領導，一定要做好工作分配，做好工作落實，瞭解工作項目進展情況，要對下邊的工作知根知底，只有在自己的掌控之中，你才能做到全面管理。”
“那我認真學習，林總你也多多的指導我。”
“你看我的辦公桌上，我寫的記事便箋，這也是工作習慣，你的記憶力再好，也會忘記一些事情的，所以要把近期的工作項目，記下來，認真落實，持續更新，不斷完善，你一個月之後，三個月之後，你回過頭來再看，你就知道自己這段時間做了什麼工作，這些都是你的工作成績。所以，以後也要學會記下來，把工作按先後排列，一步一步去做，慢慢的就會走入正軌。”
“是呀，我一會就也去把自己的工作好好列一下。”
“還有，有前幾天開會說的三項工作，進展情況如何了？方案考慮的怎麼樣了？這些都是我們的工作，如果不寫出來，再過幾天，你可能就會忘記了。”
