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在林達的安排下，這次品質退貨事件圓滿處理結束。
這也讓林達意識到，自己所建的管理團隊還是不完善的，整體管理上還是經驗不足，也提醒林達必須要抓緊時間進行人員培訓工作，以逐步提升團隊的管理素質。
當下的主要工作就是抓生產，抓管理，提產能，嚴品質。
經過退貨事件後，也給怡芝增加了1萬元多的經濟損失（罰款8000，發補助費用2200，總費用）。
按照林達的預算，3月份新產線虧損4萬，減去虧損後利潤7萬多，現在再減去1萬多的增加虧損，當月利潤只剩下6萬多。
這1萬多的虧損來的有些意外，這也是林達沒有想到的。
爲了減少損失，只能加強管理，以減少不必要的損失，這樣才能按照林達的預算計劃實現盈利。
對於外人來說，可能沒有什麼，但對於林達來說，怡芝電子是自己親手建立和帶大的，能發展到現在的4條生產線，也是很不容易的，這裏邊包含了林達全部的心血和付出，也有全體員工的辛苦付出。
林達又開始準備管理人員培訓的事情，這個事情不能再拖延，要抓緊進行，不然後期不知道還會出現什麼問題。
林達詳細看了黃江慧發來了管理培訓資料，根據自己公司的情況，進行了完善和改動。
