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再說公司那邊，賀雲承頂着壓力開了幾個害羣之馬，首要矛盾解決了，最重要的是要解決根本問題。
得益於家裏那幾位企業家長輩的教導，賀雲承有了大致的想法，景宏最大的問題是管理混亂，各個部門間協調性差，部門內部還勾心鬥角。這樣一來，無論遇到什麼問題，大家就會互相推諉，把事情越弄越遭。
跟公司高層開了好幾次會，調整了下之前的管理章程與考覈方式——去掉不合理的部分，建立獎懲制度，該松的松，該緊的緊，儘量人性化的同時，又不會太鬆散。
駕馭人心也是門複雜的學問，賀雲承沉下心看了不少書，又去請教長輩，總結下來，無非就是情懷和利益。
公司創立之初，核心班底十分厲害，加上背靠大集團，公司迅速發展壯大，一度差點上市。但後來從集團總部調來了個高管，仗着有後臺在公司大搞官僚主義，內鬥的結果是核心人員走的走、散的散，重要團隊所剩無幾，其他人也無心工作，就漸漸沒落至今。
賀雲承想辦法把最初的核心班底挖了回來，畢竟是公司創始人員，多少都有點情懷。公司財務緊張，他就自掏腰包發員工福利——用情懷和利益將人籠絡住，接下來就該畫大餅了。
不會畫大餅的總裁不是好老闆，但畫大餅也不是開空頭支票，要有技巧地畫，要畫得又大又圓，但又不至於太遙遠，讓大家能看到希望，從而振奮起來，爲公司創造價值。
大家對這位空降來的太子爺從最開始的不服，到佩服他的魄力，畢竟被開的那幾人在集團董事會多少都有些關係，不然也不至於讓他們興風作浪那麼久。現在則是好奇太子爺的能力，想知道他能帶大家走多遠。
花了大半年的時間，景宏建築終於逐漸走上正軌，年前還接到了個還算不錯的項目。
目前爲止最艱難的階段已經過去了，但他也不敢鬆懈，幾乎每天都在加班。
