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“工作上的表現如何呢？”佐山問。
萩原在回答之前，下巴又抖動了一下。這似乎是他在腦中迅速思考時的習慣動作。“他對工作……好像不太感興趣。”
“什麼意思？”
“他大部分都關在自己的辦公室裏，很少來我們的辦公室。我們有事找他討論，他也只會說：‘按照你們的意思去做。’他會過目報告書，但是幾乎不會指出缺點。”
“這樣工作上不會出現問題嗎？”
“嗯，目前我都有充分把關。”他一副“只要有自己在，室長是多餘的”口吻。當佐山詢問工作內容時，他表現得更是明顯。
“研究開發部的研究人員們，並非只是埋頭研究專業領域，而是有必須開發的對象。依照對象分成大小不同的企劃小組。開發企劃室扮演管理、協調這些企劃小組的角色。若用管弦樂團的指揮比喻，或許會比較容易瞭解。各企劃小組的負責人，會一一向我報告開發過程，如果我發現什麼，就會給予指示，我自負管理得相當良好。”結尾的方式充滿自信。
“這麼說來，仁科先生不可能是被捲入工作上的問題囉？”
“不可能，我想沒有這個可能。”萩原如此回答，下巴又動了一下。
“那除了工作之外，他最近有什麼奇怪的地方嗎？”
