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張洪波驚喜的發現,眼前這個年輕人比他想象中更加優秀。他們討論的話題,漸漸從企業管理延伸到其他方面,而且聊得非常大膽,用二十年後的話來說就是有404風險。
“馬博士,你對黃公子大肆收購國企怎麼看?他能否帶來國外的先進經驗,幫助這些國營企業走出困境?”張洪波問。
黃公子是印尼第二大財團掌舵者的次子,從小就被送到大陸讀書,甚至當過紅X兵,還在窮鄉僻壤插過隊。
從去年開始,黃公子突然以救世主的形象出現,一口氣收購了數百家國企。
全國媒體熱議,無論是官員還是工人,都對黃公子抱有殷切希望,盼着他能夠把這些虧損企業盤活。
於是越來越多的地方政府,開始主動接觸黃公子。有的地方爲了賣虧損企業,居然將收益良好的國企也打包賣了;有的地方把國企清倉大處理,賣得一家不剩,甚至因此撤銷輕工局和商業局,廠長們只對黃公子一個人負責。
病急亂投醫!
自改革開放以來,中國的國有企業就困難重重,已然成爲各級政府的財政包袱。中央和地方嘗試了各種方法,樹立了各種典型,採用了各種模式,但依舊收效甚微——摸着石頭過河真不是一句空話。
黃公子的出現,讓“資本經營”一詞火遍全國,人們將其視爲拯救國企的仙藥良方。
如今報紙上隔三差五就要報道,黃公子又在某地收購了多少家國企,宋維揚想不知道這個人都難。