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宋維揚唯一能拒絕的，只有刊登照片。
《中國企業家》如此刊載道：
“從‘小宋廠長’到‘抗戰首義’，這位18歲的少年總是能創造奇蹟。在他的領導下，喜豐食品飲料公司從一個負債數百萬的小廠，已經搖身變成資產過億的大企業，期間只經歷了一年的時間。他給人留下的印象總是鋒芒畢露，但那只是表象，背後隱藏着一種難以想象的老練和沉穩。”
“喜豐罐頭在春節期間，月銷售額突破4000萬元，取得難以想象的銷售成績。換成別的企業家，有可能腦子一熱，就大肆擴張罐頭業務。但宋維揚沒有這樣做，反而毅然轉向了茶飲料生產。而今證明他的決策是正確的，由於殘酷的市場競爭，喜豐罐頭的月銷售額已經回落到1000萬元，甚至還在繼續降低。如果當初宋維揚選擇繼續主打罐頭產品，盲目擴大生產規模，喜豐公司可能已經處於尷尬境地。”
“相對於旭日升冰茶的狂飆突進，喜豐冰茶在宋維揚的授意下，採取了穩紮穩打的鋪貨方式。目前來看，喜豐冰茶在北方市場被旭日升全面壓制，南方戰火也即將打響，但並不意味着喜豐已經失敗，宋維揚似乎喜歡厚積薄發。”
“這位少年企業家對中國市場經濟有着獨特的理解，他奉行‘實業報國’的理念，注重企業所帶來的社會價值。他甚至說：我對錢不感興趣，錢只是工具而已。當一個人每月工資500塊的時候，他突然賺到5000塊錢，那麼他就很高興，那種喜悅是最真實的。但當他手裏掌握着一個億，那錢就變成了數字，賺錢的喜悅感反而沒有以前真實。錢越多，意味着責任越大，必須對員工負責、對消費者負責、對整個社會負責。他說，市場經濟不是一切向錢看、向厚看，而是通過市場合理配置社會資源的一種手段。企業家在賺錢的同時，更要帶動老百姓賺錢，這樣才能使國家和企業良性發展。”
“跟半路出家、野蠻成長的企業家不同，宋維揚有着深厚的學識功底。他自學掌握了西方的多種經濟理論，對國外經典商業案例如數家珍。他說西方和日苯那一套企業管理模式已經顯得過時了，電腦和互聯網應該用於企業管理當中，喜豐公司將在五年內逐步實現電子信息化管理……”
“宋維揚提醒中國的企業家們，不要過於迷信‘大宇模式’，誰學誰死，學得越像死得越快，大宇自身都離死不遠了……”
這篇報道出來，再次全國轟動。
