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“現在要建設一個上規模的廠房難度比較大，石湖鎮服裝廠現有的廠房和設備齊全，我接手後立即可以生產。”
“服裝企業的生產技術並不複雜，現在又是流水線作業，工人稍作培訓，便可以上崗操作。在鄉鎮舉辦服裝廠，勞動力成本較低。”
“如果我們優化生產線，作好成本控制，便可以大幅度降低生產成本。降低下來的成本，我打算返利給工人，提高他們工作積極性。”
“第二點，我打算聘請幾名設計師，優化襯衫款式設計，推出多種款式、多種材質的襯衫。”
“同時爲了充分利用廠房和開足生產線，我還打算生產西服、西褲，反正只要設計師設計的好，生產工藝是差不多的。”
“第三點，我將設計一個品牌，再通過省城的關係，在全省範圍內打響知名度，只有價格上去了，才能保證真正的利潤。”
“現在不是缺衣服的時代，也不是靠打價格戰的時代。只有提升產品質量、提高品牌價值，才能真正賺到錢。”
聽着謝婉寧的侃侃而談，張峯相信她是有所準備的，於是又問了一個關鍵問題：“說實話，鄉鎮企業改制，其實就是鄉鎮扔包袱。”
“你想拿下這家服裝廠，沒有一些資金是不行的，比如原先部分工人的工齡買斷，比如買斷這些資產的資金、比如投入開發新產品的資金，你的資金寬裕嗎？”
