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路遙知馬力。
2005年敢爲的主要收穫中，其一是開發了省體育局的家屬小區，攢下了地產開發資歷；其二是呂濟琛和唐琢的才能開始體現。
對唐琢，邊學道心裏有一定預期，不然也不會帶着他參與一些較爲私人的活動。
至於呂濟琛，邊學道完完全全看走眼了。
後來是傅立行給他解惑。
呂濟琛是旅歐回國的助理教練，換句話說，他就是一支球隊的替補主教練。
教練的工作範圍很廣，從平時訓練，到紀律管理，到刺探對方情報，到技戰術安排，到排兵佈陣，到鼓舞士氣，到考慮球隊的內外部環境、積分情況，一支球隊的主教練，跟古代一支軍隊的主帥本質上沒區別。
如果呂濟琛能融會貫通，將掌控球隊的一套運用到企業管理上，有什麼突出表現，確實很正常。
