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创业教父的人设中首先就得有对创业的深刻理解，否则怎么能做教父？能够突出这份理解的最佳方式就是一个具体的成功的例子。
此外就是要有独到的思维方式，这是创业教父的卖点，要独特但又不能胡来，让人深思之下品味出内涵。
最后，创业教父的管理也不能拉稀，创业过程中的关键，按楚垣夕在采访中的说法，正是创始人从团队管理晋升到企业级的管理。而管理的核心，永远都是人。
而其中作为内核的就是有一个令人印象深刻的故事。
君臣相得是白沙给的评语，他不但给评语，还给断语了呢：“楚垣夕尊重内容创作者？他就是死的这儿，死外边，从那跳下去，他也不可能尊重内容创作者！”
至于楚垣夕自己的评语则是：“这就好比岸本就是个画漫画的，他懂的个毛毛球的火影？”
问题是创业教父的人设并不好，他想要的是明星企业家的人设啊喂！什么是明星企业家？悔创阿里、普通家庭，这才叫明星企业家，一句话让人印象深刻，激发全民探讨或者全民玩梗，形成标签，进而固化为国民级的辨识度。
本来他都已经准备好炒作明星企业家的料了，采访中特地安排了记者发问，为什么要把公司的名字取做小康呢？似乎很接地气的感觉。
而他准备的回答是：为什么我们要叫小康？因为科技以取名为本啊。20年代全民进小康，进不去的都要被那啥，这名字多吉利？
结果采访稿发出去一点水花都没溅起来……
