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霸道总裁和端水大师的区别其实很简单，一个是“我不要你觉得，我要我觉得”，另一个是“我不要你觉得，我要您觉得”。其实对楚垣夕来说当端水大师也没什么不可以的，原世界里为了从投资人兜里掏点钱，什么没干过啊？只是，如果混成跟原世界一样低声下气，那么这三年来如此努力图的是什么呢？
这个事情罗玉华特别不理解，问楚垣夕：“儿啊，小康都发展到这个份上了，还需要融资？你们不是特赚钱吗？”
这个问题楚垣夕都不知道怎么才能简明扼要的解释清楚。需要当然是需要了，头条系都已经估值好几千亿了照样融资不误，而且是实际大幅盈利的情况下开启融资。
这是资本的尿性，最缺钱的乏人问津，哪怕奶一口就能渡过难关，然后迸发出巨大的能量；并不需要钱的上赶着往里送，哪怕做的是夕阳行业，没有任何潜力可以兑现。而且小康也还没到特赚钱的地步，有的业务赚，还有的亏呢。
之前的融资之所以那么强势，几乎是小康捏着投资人的脖子签字，就是因为在楚垣夕的心目中小康处于明显的上升状态，根本没什么可卑躬屈膝的，因此估值都听我的，条款我定，不让你们吃亏就得了。
但是一旦小康真的出现问题，楚垣夕自己的底气就不那么足了，自身逻辑链路都不健全，怎么说服别人？
那强撑场面呢？虽然企业不大灵，但是吹成很灵怎么样？毕竟小康才刚刚经历了大爆发，给人感觉应该还是挺不错的，投到就是赚到。可外强中干的弊端在于只能糊弄外行，投资和融资，其实就是一个谁更需要谁的问题，内行真的提出针对性的问题，没法回答。
不过楚垣夕这么一想，发现自己还挺有天赋的，把两个世界中的小康都做成了薛定谔的小康，发展到千亿规模仍然让投资人一脸懵逼。
做企业归根到底还是要落在现金流健康这一点上，特别是当企业规模庞大，人员众多的时候。小康的员工数量以万为单位之后，不光是HR队伍工作量暴增的问题，也不是员工的晋升、考评等等的事情，关键是要承担这么高昂的人力成本，都是硬支出，企业的毛利和现金流的结构和小而美的时期截然不同。
这一点，企业家如果不能把思路转过来，继续按照以前的经验，绝对会吃一大亏，硬一点弹性不足，软一点直接垮塌。可以说原世界的小康之所以后来闹钱荒，和缺乏这方面的经验有着很大的关系，所以楚垣夕才对现金流的变化趋势这门警惕，最近的数据勾起了他原世界中被融资噩梦所统治的回忆。
