第11章 oem合作模式 (第2/7页)
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他深知在硬件和软件的核心性能难以短时间内取得重大突破的前提下，想要提升产品的市场竞争力，就必须在软件的外在包装和内在技术文档上下功夫。
毕竟，一个裸露的软盘，无论其内部蕴含多么强大的功能，也无法理直气壮地标出一百美元的高价。
这样的做法不仅是对消费者的轻视，更是对自己品牌价值的贬低。
面对自家开发的打印适配卡，亨利深知以美梦软件目前的能力，自行生产并不现实。
美利坚高昂的生产成本让简单的适配卡售价飙升至150美元以上，这在成本控制上显得极不划算。
尽管心中满是不甘，但他明白现实的残酷，转而考虑OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）合作模式，即将生产外包给其他厂商，以降低成本并专注于软件开发和品牌建设。
寻找海外制造商，比如小日子，虽是节省成本的有效途径，但在当前的时间节点上，这样做显然来不及满足市场需求。
美利坚企业之所以热衷于出售授权而非自行生产，原因也在于此——高昂的制造成本使得直接销售授权成为了一项更为划算的商业模式。
亨利决定采取同样的策略，将适配卡的生产和销售授权给他人，从而避免库存和成本风险；
