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说起了业务，岳昊一针见血。“金总忙得很，顾不上你们这个项目。报账系统对你们来讲是一个大项目，罗边疆说估算三四千万，其中一期有一千五百万，但是对于整个信建公司来讲，根本不值一提。公司一年投资近八十亿，成本一百亿，都涉及采购。你们以后就找我吧。你去找头儿一次不要紧，多找几次，头儿还觉得是我和财务部沟通不畅。有人说，一遇到项目，我就提出应该搞公开招标，这是馊主意。我要申明一下哈，公开招标有效率损失，但是是最透明的方式，保护所有人，并非馊主意。信息系统这个项目，我想问的是，你要搞单一来源采购，想同谁作‘单一’？理由是什么？理由要站得住脚啊，否则我也不敢按照单一来源作方案。”
“昊兄弟，你快人快语。那我也直说。有中意的供应商，并不违反采购规范吧？搞采购，并不是每次都要开盲盒，完全可以选好药品找医生写个处方的嘛。现在我选好药品了，找你写个处方。好，我分析给你听听”。向阳心想，尽量用形象和温和的语言，取得观念上的一致，否则会沟而不通。人在屋檐下，不得不低头，采购部在很多时候，象个权力部门，有事找他们，员工个个全变成了宪兵，见官高一级，不敢得罪。岳昊这个经理，等同于财务部的室主任，象向阳管的易风华一样，四级经理而已。可部门副总经理对一个采购经理，只能好言好语。
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理由是什么？为财务共享中心运作而生的信息系统，同现有的核算软件和报表软件直接相关，而现有这两个软件，是省内一家叫“纵横”的公司开发和维护的，如果信息系统由纵横公司来开发，必定事半功倍。
“单一来源采购主要适用以下几种情况，分别是采购标的来源单一、紧急采购、附加合同、重复采购，哦，对了，还有招标失败转为单一来源采购。你这种情况，属于哪种情况？”岳昊象医生问诊似的，进入了给向阳开处方的状态。
“算重复采购吧？”
“策划中的信息系统，不同于现有的核算系统和报表系统，信息系统有特定的、全新的功能。它不属于重复采购。”
“可不可以算附加合同？我懂公司的采购办法，这个应该有条件算。”
“太勉强了，站不住脚。”岳昊拿出了一册书，翻到附加合同那一段，“更换供应商会造成不兼容或不一致的困难，可以按附加合同办理？向总，你是指这个条款？请注意，所谓附加，是要附加到主合同上面，主合同在先，附加的内容是为完成主合同必需的、未曾预料到的额外服务。信息系统同核算系统和报表系统的关系，不是属于‘完成主合同’。还有一点，附加合同，不能超过主合同价值的一半，原来的核算系统和报表系统的合同多少金额？信息系统要远超原来金额的一半了吧？”
此路不通。向阳想想又说：“如果把原来的核算系统、报表系统废掉，重新开发信息系统，可不可以走单一来源采购？”
