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曾智是跨界英雄，这一点又让志成深深佩服。志成实习回省公司财务部当报账会计那会儿，曾智当上了江南市分公司的财务经理。实习老师加上基层财务经理的双重身份，志成凡是遇到不懂的问题，不由分说统统找曾智打破砂锅问到底。本以为曾智轻手熟路，会在财务上一直干下去谋求晋升，但是曾智却不是从财务上提拔的。他离开了财务去干了人力和综合，辛苦几年，领导满意，各方认可，最终从综合部门提拔起来，成了分公司副总经理、总经理。在以工程和服务为关键职能的信建公司里，财务背景的人能当一把手，全省只有曾智一人。财务的人一说起曾总，无不崇敬有加，视为楷模，志成算最热烈的那个。志成常常觉得这个师兄，肯定是特殊材料制成的，可以跨出财务的地界而且取得了成功。
更重要的是，曾智并不“富易妻、贵易友”，长久地同志成保持着联系，平等地称兄道弟，从不托大。不像有的朋友，要么热络几年就淡了，失去联系各自奔忙，要么职务论交情，正职同副职之间言谈举止之间总露出那点高傲，让人不想走近。两年前，当志成提拔副总时，曾智发来短信：“喜讯传来，象自己当初被提拔时一样开心。”祝贺的信息百千条，志成一直觉得这条短信是最真挚的。对了，罗胖就是曾智推荐来参与共享中心工作的，说在江南实习时两人没有认识，缘份难尽，给志成一个人才做帮手，这更是莫大的支持了。
志成朋友不多，公司的三级经理里，省内省外全算上，正副职全算上，曾智可谓志成唯一的良师益友。
“当然想过！不过，我最希望你来当老大。你是公司的三级经理正职，财务背景深厚，平调就能来。你当带头大哥，我肯定给你攒够劲。”志成脱口而出，隐藏在心里很久了。
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“不不，我对到省里来没有兴趣。说实话，在江南当个一把手，权力很大，最大的权力就是可以决定开会和散会的时间。如果到省里，我从分公司的高层，瞬间就变成了省公司的基层，我这项决定开会时间的权力丢掉了，还舍不得呐，哈哈。再说了，省里的同志到市里，工作好上路，只需要花点时间熟悉情况；但市里的同志到省里，工作往往难于胜任，省里对综合素质的要求高得多。我到省里，还要重新学习，是一个巨大的挑战，不想折腾了。俗话又说，远香近臭的，我们俩兄弟处得太近了，说不定会‘频来亲也疏’，反而影响我们的友谊。领导要征求意见的话，我肯定不得来，据理力争，绝不含糊。我现在业绩不错，领导应当不会产生平调我的主意。现在，你的情况同我完全不同，你要解决往上走半级的问题。这一个问题对你的职业发展太重要了！”
“曾总，谢谢哥哥你关心我，没有人同我讲这些。天意从来高难问，我当老大，只能想想，前面还有老向！他比我先提拔，早六年，管锋四年前来部里，他已经当副总两年了。而我，当副总刚满两年。管锋一走，向阳望着总经理的宝座，脖子伸得象天鹅一样长！这路人皆知吧？”
“公司没有直接任命黄总当财务经理，说明她并不是领导心目中的理想人选，上级可能在犹豫，但是也没有任命向阳啊，你有机会的。向阳的确比你更有优势，他管着领导最关心的预算、考核、项目、投资这类事情，表现的机会比你多，论资排辈的角度，年纪比你大几岁，按常理应该先上。不过，你也有优势，比如你是研究生学历，向阳是本科，你是正牌的财务专业，手上握有CPA和律师资格证两个的‘大王’，会计师和税务师就不提了。向阳还守着的原来的工商管理本科，好象除了中级统计师，没有其他证书。还有，你在上市工作表现突出，得了好多表扬。最后，年纪小几岁，可以看成优势，相反向阳大几岁反而成为劣势了。志成弟，为什么不争取一下呢？”
“学历、证书、年纪，赞扬，自恃甚高，纯属自欺欺人，在省里这些东西的含金量不是想象的那么高。领导说了，要看着实绩，公司真正地选的话，老向处在有利位置上。我不知怎么争取。”领导坐轿子，只要能平安到达目的地，不管抬轿子的是病夫还是壮汉，志成觉得自己是那个精壮一些的轿夫，可以让领导更踏实，但是领导可能习惯了羸弱一些的那个。
