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志成压着火气，“这个事我们先放一放。你刚才说有两件事，再说另一件吧？”
“王总，你同意刚才那个问题签字了？”车得时说。志成不置可否。车得时停了停说道：“我当你同意了。好，现在再说第二件事。财务共享中心的信息系统，1750万，我们认为支出太高了，估算至少高了700万，极不合理，你对此有何解释？” 车得时用眼光扫了一下年轻人，示意他认真记录好志成下面的讲话。
志成真没有把第一个问题当作问题，这第二个问题才是他的心头之患。志成装出漫不经心的样子，“哦，车审，你开发过软件？”
“没有。我原来在‘四大’，没有做过软件。”
“那你凭什么说我的信息系统支出太高？”
“我有方法啊，一个是比较法，行业内外，搞个管理软件花了1750万，不多的；另一个用人天数来计算，即1750万除以开发时长，看看用了多少人搞开发，人数出来，算平均人工费用合理与否，自然有结论。”
志成判断车得时对软件的成本计算了解得不深。审计在一些具体问题上，当小学生的时间居多。志成冷笑了两声说：“嘿嘿，你这结论也太草率了。我告诉你，你去学习一下《软件成本度量国家标准实施指南》，看看科学的软件成本计量规范。‘功能点法’，你知道不？好好学学。”
车得时急切地问：“什么指南？你再说一遍，我访谈完就去研究。”
说到了车得时陌生的领域 ，志成自以为扳回一城。他重复说一遍：“《软件成本度量国家标准实施指南》，你没有？我可以让罗边疆发给你。罗边疆是我下面的一名专家。”车得时的眼光略略暗淡了，志成乘胜追击一般，“不过，我要提醒你，指南中有很多参数，取决于操刀者的判断。你要完全弄懂，时间消耗不起。投入了制造一架飞机的精力，只得到拼凑了一辆摩托车的结果，划不划算你看着办。”
