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更加不知道該如何協調這方面的?問題。
如今的?崗位所?有?同事都已經經歷過一輪磨合才形成現有?的?生態，單她一個新加入，談寧很難站在什麼角度讓大家改變原先的?生活方式。
談寧似乎並不需要鄴欽說?話，一直顧自己?絮絮叨叨地講。
鄴欽也就一直安靜地在電話那邊聽，直到?談寧問他：“你說?我接下來要不要每天晨跑或者去健身房鍛鍊，或許身體素質上?來了，就不需要……”
鄴欽聲音很輕很低地打斷談寧說?：“談寧，解決問題的?方法有?很多種，累了就睡覺，不要總是用你的?反向壓迫成長法。”
“你之前不是說?過你很討厭運動嗎，”鄴欽說?，“並不是所?有?事情都需要你逼迫自己?去幹不擅長或不喜歡的?事，才能好好解決。”
關於“反向壓迫成長法”一詞，還是任司遠幫談寧總結出來的?。有?一陣子，談寧非常頻繁地在羣裏分享她的?工作相關，目的?是給疲憊的?工作日常打雞血。任司遠又是一個很好的?聊天對象，陸陸續續地，談寧分享了好些自己?研究生、留學生時期的?處理事情經驗。
慢慢地，任司遠就從?中總結出了談寧做事的?一個特點——當一個問題A出現在談寧身邊時，比起尋求外界幫助共同解決，談寧更傾向於自己?默默消化，並經常以讓自己?成長進步爲?由，反向壓迫自己?學習一項新技能B，從?而解決原來的?問題A。
期間任司遠還毫無預兆地聊到?鄴尋一句，點評談寧說?：“工作就算了，你和鄴尋交往的?時候好像也是這樣。”
