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隨着改革的腳步，人們充分地學會了利用空間，散地。不讓一寸土地浪費，這是工會主席江曼思考出的新問題。她的丈夫葉東虓將升任某局副總經理，企業暫時由江曼代爲管理。
江曼深知自己肩負的責任重大，不僅要做好工會的工作，還要管理好企業的產供銷，這對她來說是一個巨大的挑戰。但她並沒有退縮，而是以積極的態度和堅定的決心迎接這個挑戰。
在工會工作方面，江曼一直以員工的利益爲出發點。她組織了多次員工座談會，傾聽大家的心聲和需求。王悅和孫琪協助她整理和分析收集到的意見和建議，共同制定出一系列改善員工福利和工作環境的措施。
江曼發現，由於工作強度較大，部分員工的身體出現了不同程度的問題。於是，她決定在企業內部設立健身房和休息室，讓員工在工作之餘能夠放鬆身心。王悅負責聯繫健身器材供應商，孫琪則負責規劃休息室的佈局，在她們的共同努力下，這個計劃很快得以實施。員工們對江曼的關心紛紛表示感激，工作積極性也大大提高。
在管理企業產供銷的過程中，江曼遇到了不少難題。首先是生產環節，由於設備老化，生產效率低下，產品質量也不穩定。江曼帶領技術團隊對設備進行全面檢查和維修，同時引入新的生產技術和管理方法。王悅負責與供應商溝通，確保原材料的及時供應；孫琪則協助江曼制定生產計劃和質量控制標準。經過一段時間的努力，生產效率顯着提高，產品質量也得到了客戶的認可。
銷售是企業發展的關鍵環節。江曼深入市場調研，瞭解客戶需求和競爭對手的情況。她發現，企業的產品在市場上的知名度不高，銷售渠道也比較單一。於是，她決定加大廣告宣傳力度，拓展銷售渠道。王悅負責策劃廣告方案，孫琪則與各地的經銷商聯繫，建立合作關係。在她們的共同努力下，企業的產品逐漸打開了市場，銷售額穩步增長。
在供應方面，江曼注重與供應商建立長期穩定的合作關係。她親自與供應商談判，爭取更有利的採購條件。同時，她加強了對供應鏈的管理，優化庫存管理，降低了成本。王悅和孫琪協助她處理日常的採購事務，確保物資的及時供應。
然而，工作的推進並非一帆風順。在一次新產品推廣活動中，由於市場預測失誤，導致庫存積壓嚴重。江曼沒有責備任何人，而是召集大家一起分析原因，尋找解決方案。王悅提出可以通過促銷活動來消化庫存，孫琪則建議調整產品結構，以適應市場需求。江曼綜合了她們的建議，制定了詳細的解決方案，最終成功解決了庫存問題。
在企業管理的過程中，江曼也遇到了一些人事方面的問題。部分員工對新的管理方式不適應，工作態度消極。江曼沒有采取強硬的手段，而是通過與員工一對一的溝通，瞭解他們的困難和想法。她鼓勵員工提出自己的建議，共同參與企業的管理。在她的耐心引導下，員工的工作態度逐漸轉變，團隊凝聚力也得到了增強。
