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- 虽然张丽楠对自己负责的工作有一定的了解，但在深入讲解和解答新员工提出的复杂问题时，常常感到力不从心。例如，当新员工询问一些专业领域中较为前沿的技术问题时，她无法给出准确而全面的解答，这使得新员工对她的专业能力产生怀疑，进而影响培训的效果和新员工的学习积极性。
- 在实际工作场景中，可能会遇到各种突发情况和复杂问题，而张丽楠由于自身经验不足，难以迅速做出正确的判断和处理方法，无法为新员工提供实际案例的有效指导。
2. 教学方法欠缺
- 张丽楠缺乏系统的教学培训经验，不知道如何根据新员工的不同学习风格和能力水平调整教学方法。有些新员工善于理论学习，而有些则更倾向于实践操作，她无法做到因材施教，导致部分新员工在学习过程中感到困惑和吃力。
- 在讲解过程中，她可能会出现表达不清晰、逻辑不严密的情况，使得新员工难以理解培训内容。例如，在介绍工作流程时，没有按照清晰的步骤进行讲解，新员工们听完后依然不知道从何处入手开展工作。
- 新员工来自不同的教育背景、工作经历和年龄层次，他们的学习能力和接受程度各不相同。张丽楠难以找到一种通用的培训方式来满足所有人的需求。比如，有些新员工有相关工作经验，对于一些基础内容已经熟悉，希望能快速学习更高级的知识和技能；而有些新员工则是完全的新手，需要从最基础的知识开始学起。
- 新员工的性格特点也各不相同，有些积极主动，善于提问和交流；而有些则比较内向，不敢表达自己的困惑和需求。张丽楠不知道如何有效地调动不同性格新员工的学习积极性，让他们都能积极参与到培训中来。
2. 心态不稳定
- 新员工在刚进入公司时，往往会感到紧张和迷茫，对未来的工作充满不确定性。张丽楠不知道如何帮助新员工缓解这种压力，建立起对公司和工作的信心。有些新员工可能会因为一时无法适应新环境而产生消极情绪，甚至想要放弃，这给培训工作带来了很大的挑战。
