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回到家裏，劉安之坐在書房，習慣性的把一天的工作情況回顧了一遍，把工作中發現的問題寫下來，把過程中的一些想法也寫下來。
劉安之一直認爲，好記性不如爛筆頭。雖然自己年輕，記憶力很好，但是自己的工作紛繁複雜，很難說在工作中不會有什麼疏漏。而一旦產生疏漏，有時候損失可不是一星半點。
問題梳理完，劉安之想了想，感覺工作作風建設的方案讓周婧來做，似乎有些爲難她。於是，拿起筆，自己開始撰寫雲心集團工作作風建設工作方案草案。
或許劉安之自己都沒注意到，自己的思維方式、工作習慣，很多都受到上一世機關工作的影響。比如經常性的記下一些工作中的需要注意的問題。又比如抓作風建設，除了國企，在一般的民營企業可能很少會有。
但是劉安之很清楚的知道，一個公司也好，一個機關部門也好，要想有所作爲，文化建設非常重要，而作風建設就是文化建設中不可或缺的一部分。而優秀的企業文化，不僅能讓一個公司具有良好的工作氛圍，而且能夠發揮員工的主動性和積極性、創造性，是一個公司想要可持續發展不可缺少的動力之一。
這也是劉安之反覆在公司強調企業“家”文化，強調工作作風建設的最主要原因。
不過劉安之也知道，企業的工作作風建設和機關的作風建設有很大的不同。因此在制定集團工作作風建設方案的過程中，劉安之反覆斟酌其中的實效性、可操作性，最後借鑑八項規定的方式，重點針對中層以上領導幹部，對於接待、用餐、公司用車等方面進行了規範。用了兩個多小時才把一個方案寫好。
第二天早上，劉安之一到辦公室，就先打了個電話給孔道，詢問了一下吳區長今天的日程安排，看看今天領導有沒有時間，想上門拜訪一下。
過了一會兒功夫，孔道那邊有了回話，吳區長下午3點半鐘以後有時間，而且吳區長最近正好找劉安之有事情要談，讓劉安之下午過去一下。
劉安之看這邊事情定下來，又打了個電話找來周婧，把自己昨晚寫好的工作作風建設方案草案給了周婧，說道，“小周，這是我起草的集團工作作風建設方案草案。一會兒你給幾位副總看一下，如果沒有什麼意見，就發下去，具體工作你來抓，把工作作風好好整頓一下。”
