盈利點的深度剖析與爭議 (第5/6頁)

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但投資人之間對於人才戰略的投入和效果有不同觀點，一些人認爲應該加大資源投入吸引更多高端人才，另一些人則擔心投入過多風險太大，雙方展開了激烈的討論。

第258章：內部管理與運營效率提升

隨着談判的繼續，內部管理和運營效率問題被擺上桌面。一位投資人說：“向陽，一個公司的運營效率直接影響其盈利能力。你們公司在內部管理方面有什麼措施來提高運營效率？”

向陽回答：“我們引進了先進的企業資源管理系統（ERP），對公司的採購、生產、銷售、財務等各個環節進行信息化管理，提高工作效率和數據準確性。同時，我們優化了公司的組織架構，減少不必要的層級，加強部門之間的溝通與協作。”

投資人追問：“但系統的引進和組織架構的調整可能會遇到員工的牴觸，你們如何解決這個問題？”向陽解釋道：“我們在實施這些措施之前，會進行充分的員工培訓和溝通。讓員工瞭解這些變化對公司和他們個人的好處。同時，我們建立了反饋機制，及時處理員工在過程中遇到的問題和建議。”

然而，投資人對於內部管理改革的速度和深度有不同意見，一些人認爲應該大刀闊斧地改革，提高效率，另一些人則擔心改革過快會影響公司穩定，雙方爭論不休。

第259章：長期發展戰略的再審視

經過長時間的討論，話題又回到了公司的長期發展戰略。一位投資人說：“向陽，我們之前討論了很多具體問題，但從整體上看，你們公司的長期發展戰略需要再審視。太空機器人領域發展迅速，你們如何保證戰略的前瞻性和靈活性？”

向陽回答：“我們建立了戰略評估機制，定期對公司的內外部環境進行分析。根據技術發展、市場變化、國際關係等因素，及時調整公司的戰略目標和實施路徑。比如，我們會關注太空探索領域的新趨勢，如小行星採礦、月球基地建設等，如果有機會，我們會適時進入這些新市場。”

投資人質疑道：“戰略調整需要資源和時間，你們如何確保在調整過程中公司的業務不受影響？”向陽回應道：“我們在制定戰略時，會預留一定的資源和緩衝時間，避免業務出現斷層。同時，我們會分階段實施戰略調整，小步快跑，降低風險。”