財務困境與成本之思 (第2/3頁)

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財務總監喝了口水，潤了潤嗓子繼續說道：“在生產廠家方面，由於老鷹1號的零部件精度要求極高，很多生產設備需要專門定製或者進行高精度的調試，這就增加了設備的折舊費用和調試費用。而且，生產過程中的廢品率較高，每一個廢品都意味着原材料和人力成本的浪費。製造商方面，因爲太空機器人的特殊性，對於裝配環境和裝配工藝都有着嚴格的要求，他們需要建立專門的無塵裝配車間，並且對裝配工人進行特殊培訓，這些額外的投入都被計算到了成本之中。例如，那個無塵裝配車間的建設費用就高達數百萬，而工人的特殊培訓費用每人也在數萬元左右，這還不包括後續的持續培訓和技能提升費用。”

向向陽靠在椅子上，眼神中透露出一絲憂慮：“那我們有沒有嘗試和其他供應商或者合作伙伴協商，尋找降低成本的辦法呢？”

財務總監無奈地搖了搖頭：“向總，我們已經嘗試過很多次了。和其他材料供應商談過，但是他們的價格都相差不大，因爲這些特殊材料的市場供應本身就比較有限。在生產廠家和製造商這邊，我們也找過一些相對便宜的合作方，但是他們的技術水平和質量控制無法達到我們的要求。如果降低標準採用他們的產品，後期可能會面臨更多的質量問題和維修成本，甚至可能影響到整個老鷹1號項目的聲譽和市場前景。”

向向陽沉默了一會兒，然後緩緩說道：“那我們不能只從外部找原因，內部管理方面是不是也有可以優化的地方呢？比如研發流程、生產管理流程等，是否存在一些不必要的環節或者浪費現象？”

財務總監點了點頭：“這確實是一個值得深入探討的方向。從研發流程來看，目前各個小組之間的溝通協作有時候不夠順暢，可能會導致一些重複的實驗或者設計工作。例如，在電路系統和機械結構的設計對接上，曾經出現過因爲信息傳遞不及時，兩邊都對同一個接口進行了不同方案的設計，最後發現問題後又重新調整，這就浪費了不少時間和資金。在生產管理流程方面，庫存管理也存在一些問題。有時候某些零部件的庫存過多，佔用了大量資金，而有時候又會因爲庫存不足導致生產停滯，這一停一開之間，成本又增加了不少。”

向向陽坐直了身子，眼神變得堅定起來：“那我們必須要對內部管理流程進行全面的梳理和優化。首先，建立一個更加高效的研發溝通平臺，讓各個小組之間能夠實時共享信息，避免重複工作。對於生產管理流程，要引入先進的庫存管理系統，根據生產計劃和實際需求，精準地控制庫存數量。另外，在成本控制方面，我們要設定明確的目標和考覈機制，讓每一個部門、每一個員工都意識到成本控制的重要性。”

財務總監表示贊同：“向總，您說得很對。不過，這些措施的實施也需要一定的時間和資金投入，而且在初期可能會遇到一些員工的牴觸情緒，畢竟這意味着他們要改變原有的工作習慣和方式。”