第471．章 危機中的溝通與信任重建：向陽與投資人的關鍵會面 (第2/3頁)

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向陽繼續說道：“然而，我們在將發動機系統與光學探測系統以及其他關鍵系統進行整合測試時，沒有充分考慮到在發射時極端環境下的協同工作情況。我們過於專注於各個系統自身的性能優化，卻忽視了整體的兼容性和穩定性。這是我們在項目管理和技術研發流程上的嚴重漏洞。但請大家相信，我們已經迅速行動起來，制定了全面且深入的整改方案。”

投資人丙微微抬起頭，他的好奇心被勾起，想聽聽這個整改方案到底是否可行，心裏暗自琢磨：“他們能在這麼短的時間內想出什麼好辦法？可別是敷衍我們。”

向陽走到展示臺前，拿起一份厚厚的文件，向大家展示並講解：“在技術層面，針對發動機的問題，我們將進行全面重新設計。我們找到了一種全新的合金材料，它經過了數千次的模擬實驗和嚴格測試，在耐高溫、耐高壓以及抗疲勞性能方面表現卓越。採用這種材料重新打造發動機的關鍵部件，能夠極大地提升發動機在極端環境下的穩定性和可靠性。同時，我們還會爲發動機配備一套冗餘控制系統，一旦主系統出現故障，備份系統能夠在瞬間無縫切換，確保太空機器人的正常運行，不會因單點故障而導致整個任務失敗。”

投資人甲聽着，心中的怒火稍微平息了一些，他開始思考這個技術方案的可行性和潛在影響。他想：“如果真能按照這個方案實施，或許發動機的問題能夠得到有效解決。但這只是一方面，其他方面呢？”

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向陽接着說：“在項目管理方面，我們決定引入國際領先的項目管理體系，如 PMP 認證標準，對項目的全生命週期進行嚴格把控。從項目的初始規劃、需求分析，到設計開發、測試驗收的每一個環節，我們都會設置明確的質量檢查點和風險預警機制。並且，我們會成立一個獨立的、直接向我彙報的質量監督小組，他們將對項目的每一個步驟進行細緻審查，確保每一個決策、每一項操作都符合最高標準，杜絕類似的問題再次發生。”

投資人乙此時點了點頭，他覺得這樣的管理體系改革是一個積極的信號，心裏想：“看起來他們是真的認識到了問題的嚴重性，並且有決心做出改變。也許事情並沒有那麼糟糕。”

投資人丙卻仍不放鬆，他問道：“那這次事件對公司的財務狀況造成了巨大沖擊，你們打算如何保障我們的投資回報？我們的資金不能就這樣白白損失。”

向陽回到座位上，坐直身子，認真地回答：“這次事故確實給公司帶來了沉重的財務壓力。發射成本的大幅增加、項目延期產生的額外費用以及可能面臨的賠償問題，都讓公司的資金鍊面臨嚴峻考驗。不過，我們公司目前仍有一定的資金儲備，並且我們已經與多家銀行和金融機構展開了積極的溝通，他們對我們公司的長期發展潛力還是有一定信心的，我們有望獲得額外的信貸支持，以緩解當前的資金困境。”

“同時，我們也在積極開拓其他業務收入來源。比如，我們與一些全球知名的科技企業簽訂了太空數據共享協議，他們對我們在太空探索過程中收集到的海量珍貴數據有着強烈的需求，這些數據涉及到天體物理、宇宙化學等多個領域，具有極高的科研和商業價值，這將爲我們帶來持續且可觀的收入。此外，我們還在大力推進太空旅遊項目的商業化進程，已經與幾家頗具影響力的旅遊公司達成了初步合作意向，一旦這個項目成功落地實施，將爲公司開闢全新的、極具潛力的盈利渠道。”